为全面推进从严治党、从严治行，切实保障“两个责任”落实，强化员工行为管理，进一步有效提升风险管控能力，农行葫芦岛分行按照总、省行“三线一网格”管理模式推广实施工作部署，着力推进“三线一网格”工作在全行范围内落地实施初显成效。
成立组织。为确保“三线一网格”推进工作顺利开展，该行成立了由行长任组长，副行长任副组长，监察室、人力资源部、运营管理部等各相关职能部门为成员单位的“三线一网格”推广实施工作领导小组。具体负责此项工作的组织领导、计划实施、督导检查。
明确责任。该行结合实际制定下发了《葫芦岛分行“三线一网格”管理模式推广实施方案》、“网格化”管理实施细则。按照“谁主管、谁使用、谁负责、谁报告”的要求开展“网格化”管理工作，实行一级抓一级，层层抓落实。并细化了上到各级行长、领导班子、部门负责人，下至基层网点负责人及运营主管的责任分工和工作职责。
广泛发动。为强势推广，确保“三线一网格”工作稳步开展，于4月初召开三线一网格”管理模式推广实施动员会，解读了全面推广实施“三线一网格”管理模式的重要意义和核心内涵，并对推广实施工作提出了指导性意见。与各支行、各支行于各网点分别签订了“三线一网格”管理模式推广实施责任书。全辖8家支行按照市分行“三线一网格”管理模式推广实施方案要求，分别召开动员会，层层传导、落实，向广大员工传达推广实施方案，使全员了解“三线一网格”管理模式的基本内涵，深刻认识实施“三线一网格”管理模式的在基层推广实施的重要意义。
成效初显。为保证“三线一网格”管理模式实施推广工作落到实处，市分行领导小组采取电话问询，现场调研检查等方式对各支行及部分网点工作开展情况进行了全面检查督导。与此同时，通过微信、经管网等载体对推广实施工作进行广泛宣传，提高干部员工的思想认识。各行还分别组织党员干部观看了《永远在路上》、《毛丰美》等大型专题片，用正反典型教育，增强干部员工牢固树立大局意识、反腐意识、看齐意识和责任意识，用实际行动践行毛丰美的“干”字精神。由于“三线一网格”管理模式着实落地，目前，全行广大干部员工在规定动作上确保了不走形，执行规章制度上不变样，营造了一个守规矩讲纪律求和谐促发展的良好氛围，为各项业务实现稳健经营提供了坚实保障。
