4月22日上午，建行株洲花果山支行利用周末新一代上线加班时间，组织全行员工召开月度管理工作会议。会议由支行行长周旭华主持。
首先，周旭华阐明了两点：一、为什么要以“管理”为核心，召开专题会议，他指出，加强管理，合规经营，既是金融业内在的本质要求，也是新时期新经营的要求。二、基层行怎样加强管理：一是加强管理的观念要深入人心，推进管理要成为一种习惯；二是各层级要熟知各项制度要求；三是各层级要持续推进；四是考核反馈要及时。
然后，条线分管负责人对支行管理工作进行了强调布置：
对公副行长唐新华一是组织大家学习《关于在全行开展树榜样、立标杆“合规人人讲”有关事项的通知》文件，对文件主要内容进行了详细解读，要求全行员工充分利用晨会、周会时间深入学习，并按照市分行统一部署，主动参与各项活动，争取在考核中取得好成绩；二是组织大家学习《中国共产党问责条例》有关章节内容，要求全行员工严于律己，遵纪守法，做一个合规、合格员工。
营运主管陈泽中宣读了株洲分行一季度违规情况处理通报，要求全行员工汲取教训，引以为戒，在今后的工作中从严要求，合规办事。
营销主管陈智良对产品营销及优服工作进行了安排布置。
最后，周旭华做总结，就如何搞好内部管理工作提了三点要求：一是规范全行业务经营行为，合规工作，全行员工要熟悉行内各项规章制度；二是规范员工日常行为，党员干部要就日常生活中“怎样做、怎样说”多反省一下自己，切实改正不足，明代的王守仁，清代的曾国藩都有“吾省”的习惯，要学先贤，知行合一；三是加强基础管理，管理工作要有章法，有路径，有痕迹。要落实当前的反洗钱工作要求，关注银监局、发改委等外部监管部门的动态，未雨绸缪，做实基础工作。
