建行株洲花果山支行从基础管理入手狠抓内控合规建设

    2017年以来，为认真贯彻落实上级行“固本强基，强化内控”的精神，花果山支行从基础管理入手，以规范经营为着力点，狠抓内控合规建设，不仅提高了内控合规管理水平，也为支行各项业务的健康持续发展提供了有利保障。

    支行采取的相应措施：一是年初召开了内控合规专题工作会议，认真查找基础管理方面的问题，深入分析问题存在的原因，为内控合规工作号脉把诊。二是出台了《花果山支行行务管理办法》，办法涵盖岗位职责、会计核算、资产质量、客户维护、劳动纪律等方面，办法的出台，为支行内控合规管理工作提供了有效的制度保障。三是年初支行与全行员工签订了《安全责任书》，建立了以行长、对公副行长、营运主管、营销主管组成的内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让内控管理关系更清晰，内控管理层次得到提升。四是坚持按日通报、按周考核、按月总结的方式开展内控双基管理工作，促进内控管理水平逐步提高。五是落实整改责任，抓好整改工作。对历年来上级行各种内外部检查出来的问题逐一登记，并根据《检查底稿》进行整改，重点落实整改责任人，坚持“谁经办，谁整改，谁不整改处理谁”原则，确保整改工作到位，不留死角，不走过场。