建行永州分行多举措加强基层行运营风险管理

 

    该行要求辖属支行网点一是要加强学习培训。充分利用晨会、夕会及工作例会时间，加大各类产品、业务的学习培训力度，不断提升全员技能水平。组织全员认真学习上级行下发的相关规章制度与典型案例，积极开展讨论活动，对业务运营风险状况进行分析、评估，充分揭示风险，针对具体风险点和存在问题进行规范和指导，引导全员正确应用、准确操作，避免在业务处理时因不了解流程、制度而引发风险事件，促进风险管理水平的持续提升。二是要加强员工行为管理。高度重视由员工行为类引发的风险事件，注重培养员工良好的操作习惯，持续强化员工规范作业意识，督促全员牢牢把好第一道风险关口，杜绝不注意审核凭证、核对信息、简化流程操作、变相操作、绕道操作、随意改变业务真实场景的现象产生。三是要严防外部风险内侵。密切关注外部风险冲击，加强对相关账户的监管，对客户出租、出借账户过渡大额资金，快进快出账户余额较小，贷款资金与用途不符，企业、个人客户通过网银频繁转账，虚增现金流、交易额等情况做好日常防范工作，严密防范外部风险向我行内部侵袭。四是要做好风险治理工作。切实加强日常风险通报与风险提示，持续保持对风险的压降动力。充分应用各类运营风险信息，深入进行数据分析，全面掌握网点、柜员风险特征，针对薄弱环节，实施更有针对性、更有效的风险治理。对高风险网点、人员保持高效的督导与帮扶，对屡查屡犯、屡教不改的坚决进行严惩。