近年来，为避免党建工作与业务工作“两张皮”，长治分行以党建为引领，以“ 两学一做”学习教育为抓手，对党建创新工作进行探索，在全行全面推行了“一二三四”工作法，进一步促进党建与队伍建设、风险防控、经营转型、服务提升等各项重点工作精准融合，使得党建工作覆盖渗透到经营管理的各个方面，形成了“党建主导、经营协同、上下联动、全面参与”的党建工作新格局。
对标一个清单。成立了党建工作领导小组，旗帜鲜明地加强党对各项工作的领导。精准定“单”，开出了党委落实党风廉政建设51项“党建责任清单”,以“硬杠杠”细化量化党建工作具体任务。公开亮“单”，明确党建工作思路，制定党委会工作规则，完善党建工作机制。认真履“单”，发挥市分行党委的核心带头作用，整合凝聚机关党组织的枢纽保障作用，积极引导基层党组织共同参与，明确每名党委委员联系2个支行，每个机关部室联系2-3个支行，每个党员联系1名群众，构建干部、党员、群众三级联系网络，促使各级党组织聚焦主业勇担责、责任田里比成绩。严格考“单”，完善党建考核办法，成立党建工作督导团队，开展党建工作履职巡查。
建好两支队伍。一是抓好关键少数。选优建强领导班子，完善组织考核和竞争性选拔相结合的干部选人机制，2016年大胆培养使用业绩突出、群众公认的28名管理人员，推荐后备干部47名，其中年龄最小的28岁，新提拔使用年轻党员干部比例不低于五分之一。通过签订党风廉政建设责任书、民主测评、开展“一报告两评议”等方式完善干部考核监督。不断加强中心组学习、党委书记上党课、开展实地警示教育等方式强化干部思想教育。二是抓实基层支部，对全辖8个机关党支部、32个基层党支部组织设置情况进行了一次全面摸底和重新划分，全行824名在岗党员，311名离退党员，20名内退党员全部入“账”管理。并制定基层党组织学习指导意见，在全行开展了党费收缴大排查，使党组织的触角延伸到每一个基层党支部。同时，还组建了贵金属、互联网金融、远维等7个团队，为各项业务发展注入新的活力。
严把三个关口。一是严把干部任用关。严格落实上级行管理人员选拔任用规定，全面落实《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》中“三个不上会”、“四凡四必”、“五个不准”，营造风清气正的选人用人环境。二是严把风险管理关，突出新常态下的风险管理导向，坚持把反腐倡廉要求贯穿于信贷风险、内控案防、安全生产、经营管理的全过程。三是严把作风建设关。持之以恒落实中央八项规定，修订了改进工作作风和考勤管理、差旅费、招待费、会议管理等制度办法，规范了财务管理、办公流程，进一步改进了党风行风。
搭建四个载体。一是以“争优创先”为载体，开展党员先锋岗、三亮三抓三比三评与各季劳动竞赛相结合，激发广大党员模范带头、创先争优的内在动力，促进党建与业务工作深度融合。二是以“服务型党组织”为载体，明确行领导每月至少深入基层调研走访1次，党员干部每月至少深入基层2次，专业部门不间断的开展送教上门，开展员工关爱活动。三是以“员工教育”为载体，深入开展“两学一做”学习教育，将员工行为排查、警示教育融入全行千期培训、结构化在岗培之中，将党委书记上党课和邀请文史专家授课相结合。四是以“青年党建”为载体，充分发动青年党员积极性，开展“青春创意秀”、工银e缴费营销大赛、二维码营销大会战等活动。结合网讯、微信、微博等新媒体，定期推动党建内容，增强党建工作时代感。
