今年以来，上级行连续下发了经营、操作、投资、“禁令”等各种类型的风险管控措施，多角度、多维度、多深度地实施了风险违规现象的排查与“排雷”，打响了一场又一场的净化意识、净化环境、净化氛围的防风险、堵漏洞的行动战。工行淮安楚州支行迅速行动，积极、稳妥、认真地落实各项工作，坚持用更严的标准进行彻查，用更硬的手段应对隐患，将排查、互查、检查、核查、督查等逐步增强的手法与措施轮番用于治理违规、违纪、违禁、违法等陋习与劣习，确保了连续多年“零案件”、“零事故”“零事件”的发生，操作类风险暴露水平持续下降，多次被上级行表彰为合规、守规、遵规先进支行。
“严”字当头，红脸出汗成常态。“××柜员离岗画面不退、钱箱不锁，当班主任熟视无睹。”“×××客户经理未按流程办理票据贴现，形成先贴后检逆向办理。”“××理财经理为客户做风险测评时未做到双问双录。”每月的案防分析会，督查员直接点名道姓曝光违规问题，让当事人和负责人脸发红、头出汗。该行探索建立了督查全覆盖、排查全触及、互查全参与、核查全延伸的“督查长”制度，由行领导班子轮流担任，采取突击、暗访、电子眼等方式来亮剑、亮丑，暴露问题不留脸面，跟踪处罚不留情面。
“紧”字在心，常抓教育不松劲。为了让新时期“十大禁令”在员工的思想上得到精准解读，该行将每条禁令用漫画、卡通等形式编成小故事，在通过微信发布的方式，每日“一禁”发布到所有员工的手机上，让员工“看图识意”，留下深刻印象。每周业务学习日，各网点门店让员工自己轮流当主持人、解说员，用自己的理解和体会帮助大家一起提高对规章、制度和禁令的认知和感知。同时，不定期地邀请检察院的反腐反贪专家来行“举案例说案事”，教诲员工不碰红线、不出底线、不触高压线。
“硬”字落地，关口前移强监督。为了让“一岗双责”落到实处，该行实施一级抓一级，“锁好自家门、管好自家人”已成各个部门和网点负责人的必做事，“八小时以内硬监督、八小时以外软监督”已成负责人的必管事。让隐秘的内幕不再潜伏，让背后的交易不再潜藏。建立“家属联系卡”，行领导定期实施家访、走访和拜访，既了解员工的家庭生活，也了解员工的业余生活，既熟悉员工的工作表现，也洞察员工的异常表现，始终在“硬”字上把监控做到位、做到底、做到实。
