工行长治分行营造安全稳健运营环境“招式多”

    今年以来，工行长治分行要始终坚持从严治行，将业务发展与风险防控齐抓共管，提升基础管理水平，扎扎实实推动各项工作不断向前。

    出实招，强化信贷管控。强化不良贷款的精细管理，摸清家底，一户一策，认真落实不良贷款管理职责，运用常规处置和创新处置手段推动清收。积极做好潜在风险贷款的化解，加快完成重点企业再融资业务。加大信用卡不良清收力度,强化专职清收团队建设，明确工作职责，加大专项激励，提升清收积极性。对存量不良客户进行细分，在综合运用外包、司法、重组等手段的基础上，积极创新清收措施，实现应催尽催、应收尽收、应诉尽诉。

    出硬招，强化内控案防管理。深入开展“制度执行强化年”及“学规定、守纪律、防风险、保安全、促发展”活动，利用集中学习时间，每周开展一天的制度学习，重点学习《员工违规行为处理规定(2017年版)》等内容。扎实推进重点监控行整改，按月召开联席会，各专业序时进行排查，检查要有方案、有通报，并落实整改和责任人处理。深化员工行为排查，重点关注非法集资、民间融资和经商办企业等风险点，将有异常行为列入重点关注的人员调离关键要害岗位。持续做好运营风险防控，加强对高风险网点、柜员、环节的管理，对于制度严格执行双人办理，加大非现场监控力度，坚决杜绝D、E类网点的产生。

    出新招，强化员工培训管理。分层开展各岗位人员培训，结合结构化在岗培训、实战能力提升培训等重点项目，加大对网点负责人、柜员、大堂经理、客户经理四类人员培训力度，做好专业人才培养。加强员工证岗匹配工作，督导做好专业资格认证工作，积极鼓励支行管理人员、网点负责人、客户经理考取相应资质。强化管理考试管理，组织好应试辅导转培训，提高全行持证率，力争网点负责人、信贷从业人员持证率达到100%，员工总体持证上岗率达到75%。