5月8日，郴州市分行召开2016年年度及2017年旺季营销表彰大会暨行长座谈会。会议的主要任务是：传达贯彻省行2017年各条线工作会议精神，总结2017年旺季营销活动，分析当前经营形势，研究部署下阶段主要工作。市分行行领导、督导，各支行行长及各部门、团队负责人等60余人参加会议。
会议由纪委书记、副行长龙得来主持，党委委员、副行长周伟宣读了2016年年度系列表彰决定，党委委员、副行长彭建四宣读了2017年旺季营销表彰决定，并分别对2016年度考核优胜单位、2016年度特殊贡献奖，2017年旺季营销优胜单位、2017年旺季营销特殊贡献奖颁发了荣誉证书
党委委员、副行长唐江波作了2017年全行第一季度经营形势分析报告，并结合实际对全行下阶段工作提出总体思路和对策；其他党委委员、副行长分别结合省行各条线工作会议精神对分管的重点工作进行了布置和安排。各支行就如何完成2017年综合经营计划提出了下一步工作的具体措施。
党委书记、行长王年军作会议总结。他向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和最诚挚的敬意，同时也对过去一年里以及2017年旺季营销中为我行辛勤工作的全体员工表示最衷心的感谢。并对当前工作做了重要部署：
一、认清形势，切实增加危机感和责任感。一是针对目前我行在当地同业市场份额和系统内排名都有所下降及所辖行际之间差异大等形势我们要有所警觉；二是面对日趋严格的监管形势，要牢牢抓住关键风险点，抓合规必须要从源头抓起。
二、要加强精细管理，分解落实好全年的综合经营计划。我们必须要不折不扣地完成全年综合经营计划，继续保持郴州行的领先。综合经营计划下达之后，各部门、各支行要认真研究并制定考核方案，考核方案需得到员工的支持和认同，具体考核指标需进一步细化和量化。
三、抓实抓紧年初确定的各项重大举措。围绕年初工作会上提出的“五大抓手”逐项落实到位。一是抓重点产品，“龙支付”和分期业务开展得如火如荼，“龙商户”还有差距，要迎头赶上；二是抓金融生态圈建设，工作进度、数量、质量要严格按照省行的规定执行、落地，大家一定要克服畏难情绪，扎扎实实地把金融生态圈建设做深做透；三是抓客户分层分群维护，公司、个金条线要齐发力；四是抓风险防控，目前我行对问题贷款的处置进度并不理想，要加快处置进度，同时，对潜在风险化解问题的复杂性和艰巨性一定要做好心理准备，做到心中有数，及时化解；五是抓资产业务，各支行要有责任意识和担当意识，尤其是支行负责人要主动抢占市场，把握机遇，及时掌握信贷政策，加强与省行的沟通；六是抓优质服务，服务是银行的根本，各支行要从思想上高度重视服务工作，尤其是要着力推进专家团队建设，促进业务素质提升，同时，市分行各部门也要对基层行提供优质服务，为基层行排忧解难。
四、落实“两学一做”常态化制度化。“两学一做”不是一句空话，也不是一句套话，要将“两学一做”落实到我们工作中来，高标准、严要求、比结果，要用实际行动来体现党员干部的责任和担当。
