工行长治分行围绕主线扭住关键推动经营发展

    二季度以来，工行长治分行深入开展专项劳动竞赛，明确经营目标，配套激励机制，强化分片包行督导、专业条线指导和竞赛指标通报，动员全行上下奋力夺取首季开门红。各支行精心组织，狠抓落实，立足本行实际，统筹各项竞赛指标，实施重点产品突破，积极抢占市场先机，营造出良好的竞赛氛围。

    强化客户基础，全力挖潜增存。全力开展储蓄存款攻坚营销，加大专项考核督导，大力拓展代发工资，全面深化六进营销，持续开展积分回馈，确保储蓄存款余额和增量同业占比双第一。深入挖掘私人银行客户资源，瞄准目标，逐户对接，提升资产。围绕核心客户和重点领域全力营销机构存款。

    拓宽市场领域，加快贷款投放。充分发挥公司客户营销中心作用，围绕梳理出的项目加快营销进度，明确责任人、落地行和进度表，持续跟进，加强沟通，确保按期完成各项工作。扎实做好评级授信业务上报，严格按照要求，提高上报效率。抓好目标项目的落地营销，要求每个支行确定2-3个目标抓紧对接，看准的项目必须盯紧抓牢，确保取得实效。

    坚持从严治行，保持高压态势。强化行领导分片包行督导，摸清底数，分类施策，细化预案，全力推进不良贷款清收处置。通过上门催收、外包合作、司法催收等多种措施，清收信用卡不良，扎实推进案防专项整改，认真开展“十大重点领域和关键环节”专项检查，启动了“学规定、守纪律、防风险、保安全、促发展”主题活动，滚动推进风险排查和员工异常行为排查，切实防范和化解风险。