工行黄冈分行上下齐心 致力竞争力提升工作

         

    各部门齐心协力，共同谋划。近日，该行紧紧围绕竞争力提升工作，定位于“打赢同业和提升市场份额”，由财务会计部牵头，分管行长组织各专业部门负责人多次召开“竞争力提升专题会议”。通过各专业部门多次深刻剖析、探讨，对该行2016年经营过程当中出现的问题进行深入分析，并针对当前存在问题提出相应解决办法，有针对性地制定下一步工作措施，各专业部门拧成一股绳，既有分工、又有合作，对2016年的工作任务进行重点安排，为提升该行竞争力共同努力。 

         

    加大重点产品营销宣传力度。各专业部门根据业务发展需要推出重点营销产品，组织支行行长、营销人员开展业务培训、组织宣传营销，并督促支行网点充分利用晨会、周例会组织网点人员继续学习相关业务、营销要点。同时，充分利用各项可利用的资源加大产品营销宣传力度，如通过在各支行网点配备专人、设立宣传点、发放宣传资料等方式向客户介绍我行重点产品；个金部门利用出租车LED显示、公交车广告等方式大范围宣传我行存款利率上浮、节节高等存款产品；结算部门利用该行大屏幕显示，通过视频播放的形式向广大客户推广我行贵金属产品、电子银行产品等。 

         

    完善考核机制，有效激励员工。为充分调动全辖员工积极性与营销热情，该行对员工考核模式进行创新，在“按劳分配、以绩定奖”的激励机制下，科学设置考核指标及权重，制定各类考核办法，并充分运用MOVA平台，实现考核平台的公开透明化，以“任务目标明确、业绩可测、绩效可见”为员工考核目标，有效激励全辖员工积极投入营销工作当中去。