工商银行晋城矿区支行强化民主管理民主治行效果好

    为充分调动员工群众企业主人翁积极性和行兴我荣的责任感，工商银行晋城矿区支行深入践行企业文化人本理念，把民主管理作为兴行强行工程作为支行经常性重要重点工作，积极提升员工职业素质，畅通员工职业发展通道，充分尊重员工主体地位，进一步增强队伍凝聚力和向心力。

    一、强化民主，让员工群众当家做主。近年来，该行紧密结合党的十八大精神学习教育实践活动，把民主管理作为企业发展的助推器，大力开展民主管理，在坚持每年一次职工代表大会基础上，将支行一切不涉及行务密密的重大事项（如发展规划、目标任务指标、绩效考核办法、中层干部选拨、费用管理、员工年休假实施办法、作息时间调整、年度考核等）全部提交职代会审议，有效增强了员工群众主人翁荣誉感和责任感。

    二、民主治行，充分确保员工民主权利。为确保员工群众的民主权利，该行工会从员工群众中选出责任心强、敢说话的职工代表，分别成立了财务经费审查小组、考核评价监督小组、行务活动监督小组，分别对支行重大业务发展、业务营销、员工生活福利等活动进行监督，对不符合制度、规定、要求的一律给予否决，有力保证了民主集中制的认真执行。

    三、维权兴行，有效增强员工群众凝聚力。该行党支部工会组织要求切实做好员工思想工作，加强与员工的沟通交流，倾听员工意见建议，解决员工合理诉求；开展特困员工、困难党员送温暖与帮扶救助以及员工家访活动，将组织的关怀送达到员工；狠抓职代会制度和“职工之家”建设，尊重员工主体地位，丰富员工文化生活，增强队伍凝聚力。