工行黄冈分行坚定发展信念 精耕细作夯实发展基础

         

    深刻认识“经济新常态”下的机遇和挑战。在看到经济发展为全行的转型发展提供动力源泉和广阔空间的同时，还应清醒的认识到，利率市场化、经济增速减缓及互联网金融的崛起对全行现有经营模式和增长方式所构成的逆袭式冲击，常熟支行全体员工应充分认识“经济新常态”所带来的机遇和挑战，牢固树立危机意识和底线思维，勇于正视“最坏处”，敢于解决“最难处”，全力争取“最好处”，走好、走稳新常态下转型发展的每一步。 

         

    量化奋斗目标，扎实推进“五项工程”。2017年，该行将全面打造“五项工程”：实施大零售转型的“深化工程”、实施大资管市场的“拓展工程”、实施风险防范的“强化工程”、实施竞争能力的“提升工程”、实施管理机制的“创新工程”。常熟支行班子迅速围绕“五项工程”，由行长主持，各分管行长、科室负责人参与，分别召开专题分析会，明确2015年各项业务指标的目标及具体提升措施，为全行经营发展确立细化、量化的奋斗目标。 

        

    努力增强责任担当意识，提高执行力。通过该行公司科、个金科、资管中心及计财科对近三年来的存款、不良资产及经营情况的对比分析，要求各支行认真分析存在问题和不足，增强责任担当意识，以“功不在我任”的理念，紧紧围绕核心竞争力指标，扎实做好基础性工作，杜绝主要指标出现持续阴跌，杜绝因属地化管理调整而出现“新任不理旧任帐”的现象，提高执行力和管理水平。 

        

    细化举措，积极推进旺季重点工作。一是高度重视定期存款对储蓄存款日均增长的基础作用，引导客户经理在客户资产配置中合理安排定期存款占比，强化柜面定期存款营销的阵地作用；二是做好重点企业客户年末奖金、分红的批量揽储工作；三是建立政府职能部门、源头部门各层级人员的对接联系表，重点加强与各级政府的联系合作，提高招商引资落户企业的开户份额；四是将上市公司、拟上市公司、大型企业中的股东、高管、亲属等等私人银行目标客户白名单下发至各A类网点负责人，明确至少每位负责人1户的拓展目标，重点拓展。