工行长治潞城支行扩张销售端口丰富销售渠道助推业务快速发展

    针对金融市场产品同质化和复制程度高的现状，工行长治潞城支行加速扩张销售端口，丰富销售渠道助推业务快速发展,以适应提升市场竞争需求，同时满足强化机构管理的需求。

    一、与产品匹配明确销售端职能定位。以县域市场产品需求为导向，核定机构和人员配置。遵循客户需求和业务运营效率，以产品属性分解产品，突出营销部门专业知识和职能的匹配，所谓“术有专攻业有所精”从而提高服务效率与产品市场占有率。

    二、加压销售端压缩产品推广真空。增加销售端口与产品对接密度，要求新部室迅速组织人员学习新职责，加强与相关部门纵向对接，理顺与支行其他部室横向对接，实现产品销售与新增销售端的无缝对接，快速显效、快速产生效益。

    三、丰富销售途径布局合理渠道。结合电子银行的飞速发展，精准定位后销售端，增强了与客户端的粘性，传统的销售端则更侧重于改变思路、突破壁垒、专注夯实高中端客户依附基础，传导客户为中心和客户为利润之源的指导思想，构建新的服务增值平台，新端口与传统端口形成既有分工又有合力的强力终端。