工行保定开发区支行进一步强化落实纪检监察

    三、是认真开展“三违反、三套利、四不当”专项整治工作，加大制度检查。主管行长要对部门经理、营业经理事前控制和业务审查负责，并落实总行《违规操作问责制》，要深入一线，每周不少于三个工作日，督促和检查对前台业务的日常监督和核算过程的事中控制，要把权限卡管理、业务差错率、重要岗位人员轮换、业务操作流程等重点环节和关键部位纳入重点监控。部门、网点、柜台、重要业务岗位每期确定一个支行级“重点关注区”，并严格按照上级行关于“专项整治”确定的阶段和方法实施，不人为降低解除标准。坚持案件分析会制度，每季召开一次，“一把手”是会议的召集人，主管行长、部门负责人都要带着情况上会，对于情况不明、底数不清、没有针对性措施的要严肃批评并限期拿出情况报告，每次分析既要讲评到事，也要讲评到人；既要分析问题，也要拿出切实可行的措施，使与会人员都能带着问题抓工作，带着措施抓落实。