扬州邮储银行风险管理部以深入推进机关建设活动和责任文化建设年为契机，以能力提升、作风改进、机制优化三个方面为着力点，进一步优化工作理念，细化工作措施，努力提升机关工作运行效率，通过强化机关建设工作着力提高风险管理和资产保全工作这两项工作主线的运行效率。
机关建设首先要解决的就是能力问题。做为团队中的一员，只有不断提升自己的专业能力、实务能力，练就“一身内功”，真正成为所在领域的权威、行家，才能发挥机关的“引领”职能。风险管理部的工作能力强了，条线工作才能加强，全行的全面风险管理推动才会更加有力度。风险管理部全体同事要做好信用风险的防范和牵头资产质量控制，要熟悉信贷业务流程，了解重点行业、重点区域、重点客户、重点信贷产品的运行和管理，信贷制度的执行，需要风险管理人员加强业务制度的学习，并接触和洞悉行业政策，都需要部门和条线人员认真学习本领，掌握专业知识，用专业的本领才能识别风险，了解制度执行过程存在的问题，拟定下一步的工作措施，进一步做好资产质量分析和预警信息提示工作。只有工作能力提升了，才能对自己的岗位工作、领导要求第一时间落实到位、最短时间完成，才能达到高效的要求。
风险管理部的机关建设要树立责任意识。作为后台支撑职能部门，要求员工不断增强服务意识，为县行服务、为业务部门服务、为前台服务。我们的工作不能停留在看系统、看报表，负责人带头做好，突出责任意识，属于本职岗位完成的事情，不推诿、不扯皮，能在部门内完成的事情，不把任务分解给其他部门或者县行的同事去负责，做到“今日事，今日毕”。在日常工作中，要注重立足本职岗位，把自身的事情做好，不能满足于工作结束了，任务完成了，要强调要比别人做得好，可能市分行风险条线的工作在市分行无法比较，要放在全省的水平上，要争先创优，要抢早和多超目标，然后排名才能靠前的心态，要从小事做起，用心做好每个环节、每个流程的细节后往往会收获水道渠成的惊喜。同时要勇于担当、善于总结，既要有“攻难关破难题”的勇气，更要有勇于担当的使命感和责任感，还要做到善于总结，学会从事物的规律中寻找解决问题的办法，促进条线工作的整体水平提升。
要加强部门横向协作。通过多项措施，努力提升沟通协作水平。一是组织协调好风险与内控委员会的运作。做到会前主动征集议题，会上认真分析各部门排查风险信息，会后落实行领导要求及排查风险问题整改部门和协同落实部门，做到风险问题闭环管理。二是加强沟通协作，市分行多部门联动，做好资产质量管控的相关工作，要积极协调法院，做好资产保全工作。及时开展不良贷款的清收工作，加快不良贷款移交速率，全面规范不良贷款民事诉讼工作，提高司法清收诉讼时效，协调不良贷款责任认定工作，促进做好呆账核销工作。
深化基层纵向服务。服务基层强化支撑是机关建设的重要内容，着力做好服务基层工作。一是深入基层调研，开展重点帮扶。深入到基层，及时了解掌握风险状况，发现风险隐患，做好风险监测和预警。对资产保全工作，任务目标不能简单分解，要对重点客户帮助梳理，确定目标和工作进度，针对进度缓慢的支行开展重点督导，帮助解决困难，努力促进相关行提高清收处置成效。二是加强信息共享，做好服务支撑。及时发布各类风险监测报告，每周统计清降数据，为业务发展和管理提供及时准确的数据支撑。三是加强时效管理，做好资产风险分类支撑。进一步加强支行贷款风险分类调整申请处置时效，及时完成线下和线上审查审批操作，提升工作效率。
机关建设永远在路上，银行的新业务层出不穷，风险管理工作要跟上全行发展的节奏，风险管控工作要及时跟进管控和服务到位，资产质量提升年的目标尚需要全行同仁的共同努力，提升自身的能力，勤奋工作，勇于担当，促进全行效益的稳步提升。
