近日,根据市分行内控合规部《关于开展“十大重点领域和关键环节”专项检查的通知》要求,工行长治英华支行立足实际,采取多种形式,开展“十大重点领域和关键环节”专项排查,通过排查及时发现并解决员工在工作中以及八小时以外存在的各种倾向性苗头,消除因异常行为引发的隐患,把问题解决在基层。
一加强组织学习并成立“员工异常行为管理领导组”。为保证十大重点领域和关键环节和员工异常行为管理工作的顺利开展,支行成立了“员工异常行为管理领导组”,由行长任组长,副行长、内控主管任副组长、各岗位成员组成的领导组,以确保活动的有效开展。
二、制定排查实施方案,确定排查工作的范围、重点和方法步骤,把十大重点领域和关键环节”专项检查和员工异常行为有机结合,让员工真正明白什么该做、什么不该做,人人都争做遵纪守法的合格员工。
三多角度对异常行为进行排查。排查工作中确定具体牵头人员,明确相关负责人员,通过不定期询问、座谈、观察、暗访、抽查等形式,开展经常性的员工异常行为动态排查,要求在排查中从落实防范案件工作情况、制度执行情况以及思想状况等方面入手,并对全体员工的异常行为状况进行深层次、广角度的认真观察分析,做到查的仔细、查的到位、不放过任何死角,为此次的活动开展扎实有效开展打下坚实基础。
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