2017年4月18日晚，常德市分行召开2017年全行工作会议，行长曾祥松传达了省行2017年行长座谈会及财会工作会议精神，通报了2017年旺季营销的主要业务指标完成情况，并解读了省行2017年KPI考核办法和财务资源配置方案的主要思路及指标变化情况，对重要业务指标的长短板及存在困难进行了剖析，要求全行员工积极面对困难，全力以赴为实现经营目标而努力。
会上，曾祥松行长结合当前实际情况，对近期重点工作进行了安排部署。
一、认真做好2017年度综合经营计划，优化财务资源配置考核办法。要求仔细领会省行政策和导向，结合我行经营状况和业务发展目标，做好2017年度各项业务主要指标的细化、分解和下达，科学引导各项业务持续健康发展；充分发挥财务资源配置的杠杆作用，做强优势，拉长短板，精准帮扶，动态调节资源配置，有效激发全行员工的积极性和创造性。
二、严格规范内控管理工作，杜绝防范屡查屡犯现象。要认真落实2017年内控重点集中采购、印章管理的监管和防控；做好集中采购审计的整改和规范工作；认真扎实开展“合规人人讲”活动，营造合规文化氛围，有效提高制度执行力。
三、加强创新转型文化宣导，做深做透金融生态圈业务。要求加强政策宣导，培养良好创新氛围，做好转型创新，保持传统优势，提升短板；全力建设金融生态圈，在保量的前提下，要做深做透，加强对项目的督办、沟通、跟进、落实和通报，助力各项业务顺利开展。
四、加强党建引领工作，强化主体责任担当。要求党员要充分发挥先锋模范作用，积极带头做好各项工作；全行员工要树立信心，勇于担当，克服困难，齐心协力做好工作，确保全行各项工作安全有序圆满完成。（财务会计部）
