今年以来，工行宿迁分行紧紧围绕党委中心工作，继续发挥专业职能，强化预算统筹、考核传导、资源配置、项目管理、内控合规和党风廉政等重点工作，确保财会工作围绕全行战略核心，不断稳步推进，为实现经营目标做出应有贡献。
一、积极推动经营计划执行。坚持扎实稳健的指导思想，编制经营计划并注重与考评导向的衔接与配合，体现转型升级和年度核心工作，有效传导总省行经营发展要求。加强利润目标管理，持续关注经济金融形势变化对经营行为和经营效益的影响，及时掌握业务发展动态，按季分解下达阶段性目标，强化预算缺口管理，促进年度目标序时进阶完成，充分运用MOVA平台及各项业务系统，突出做好月度及关键时点监测、分析与督导，着力提升过程管理和结果掌控能力。
二、强化业务稳收增收。一是强化业务收入管理。围绕季度和年度计划，做好任务分解下达，从产品、客户、机制以及同业等方面认真分析，找准薄弱环节。二是加快业务转型发展。努力开拓思路，注重转型发展、开拓创新，加快理财、贵金属、托管、卡分期等业务发展，推动业务转型。三是确保各项收费业务合规。按照监管要求和《“2017版”价目表》规定，加强日常管理，确保各项业务收费合规、资料完备，杜绝量价不符、服务不到位的现象，坚决不触碰监管红线，不断提升合规管理水平。
三、完善绩效考评机制。按照上级行绩效考评导向要求，在保持考评政策总体稳定的前提下，立足全辖经营转型工作重点，在强调客户、竞争、风险、产品与战略转型的同时，更加注重挖掘动因性、过程性指标。坚持以效益为中心的经营导向，加大客户结构优化指标考核力度，强化存款、存贷款定价指标竞争力提升导向；进一步加大绩效考评结果的应用，增强与工资和费用等资源的配置紧密度。
四、提升税务合规性和效益性。建立契合经营发展战略、推动业务发展、适应内外部挑战的应税事务管理体系，在依法纳税的前提下，强化税务成本管理理念，提高应税事务管理水平。一是继续加强增值税进项抵扣管理。监测大额支出项目进项税额抵扣率差距，定期进行分析通报。强化进项发票取得、认证、记账和抵扣的流程管理，确保增值税专用发票应抵尽抵。二是严格申报缴纳管理。做好增值税申报缴纳工作，认真核对统计已取得的各类可抵扣票据，确保税款准确按时申报缴纳入库。按时完成2016年度企业所得税申报，按照税法要求完成各类调增调减项目计算等。
