为了进一步强化总省行的方针政策传导力度，提高各项工作落地执行效果，今年来，工行淮安分行加大晨会直通车管理，进一步增强会议传达效果：
市分行要求各支行要履行好考勤职责，各支行服务管理科室对辖内网点每期晨会直通车收看情况要做实考勤工作，并向市分行报送考勤表和网点收看图片。市分行对支行的考勤工作进行再考核，市分行通过录像调阅、电话核实等方式，对支行报送的考勤结果进行再核查，对考勤不严、考勤不实的支行将扣减季度考核绩效评分。
各网点、支行在会前认真检查收看设备是否正常，如发生故障，及时向办公室、技术支持中心等主管部室联系加快设备维修。要求各支行、网点要提前做好其他工作事项安排，确保所有人员能准时收看晨会直通车。同时实行人性化管理，对居住地点离上班网点较远的不当班柜员，经网点主任同意可就近选择网点收看。
该行明确了“全员参与、全程收看”晨会直通车的基本工作要求。凡因特殊情况不能参加晨会直通车的，必须在会前向支行请假，并由支行在会前向市行报备请假人员情况。凡未在会前向市行作请假报备的，一律作缺席处理，请假人员必须进行补学习。晨会直通车会议内容涉及重要服务管理内容的，要求支行服务管理人员必须要到网点参加收看。要求网点观摩学习后要对晨会直通车介绍的先进经验进行深入讨论，对本网点的相关工作进行反思和改进，定期、不定期地组织员工通过网络大学对晨会内容组织再学习并建立晨会台账，记录晨会直通车观看时间、观看次数、讨论情况等。
对组织不力的支行、网点及未遵守晨会直通车管理要求的员工进一步加大惩处力度。未参加晨会直通车收看的员工，将作通报批评并扣减绩效处理；整个网点缺席晨会直通车的，将在对网点员工处罚基础上，对网点主任、支行分管行长扣减绩效，扣减金额不低于员工扣减金额总和；对组织不力、考核不到位、考核结果报送不及时的支行，将对支行行长绩效考核作扣分处理；每季度发生两次违反晨会直通车管理要求的单位或个人，将进行加倍处罚。晨会直通车工作将作为员工、网点、支行服务评先评优的参考指标之一，实行一票否决制。
