中国银行郴州分行以过程管理促进管理水平提升

    5月2日，郴州分行召开月例会，听取各部门上月工作完成情况，部署当月重点工作，加强过程管理。

 

    首先，各部门主任汇报了上月重点工作完成情况，并就未完成的工作作了原因说明和后续安排，着重汇报了本月重点工作及需要其他部门条线配合的工作；随后，各分管行领导对各部门主任的汇报进行了补充安排，并对部门提出了工作要求。最后，对本月工作进行了统筹安排，一是要求各部门对照各自工作职责，紧盯绩效考核目标，明确每个月的重点工作，做到有序稳步推进；二是对业务推动重点进行了提示和督促；三是对各部门当月重点工作进行了逐一的安排；四是重申了要坚持月工作例会制度，做好过程管理，确保各项工作扎实有序推进。

 

    通过月工作例会，各部门既明确了当月重点工作目标，又加强了各部门之间的相互配合协调，更使全年核心工作得以在日常工作中得到有效落地。