2017年以来,面对存款日益严峻的形势,火车站支行抢前抓早,快速行动,积极采取各种措施,不断加大营销力度,有效推动了全行公司存款的稳步增长。
层层把关,夯实两大存款地位。年初,该行即把两大存款做为2017年工作的重中之重。在公司存款方面,该行牢牢抓住辖内的核心公司大客户,一把手亲自上门,定期走访,不断联络加深感情,建立起良好的银企关系,有效实现了公司大客户的稳存增存。针对支行的重点客户,实施管户客户经理负责制,不断提高对客户走访维护的频率和效率,及时掌握客户资金安排使用信息,增强重点公司客户的忠诚度和贡献度。针对重点企业财务人员,根据支行及企业实际情况,制定专门联系人、专门窗口进行服务,对在业务办理中遇到的的困难和问题,现场进行解决。有效实现维稳老客户、拓展优质客户的公司客户营销工作目标。
锁定目标,开展过筛式拉网营销。该行通过有效的信息收集,锁定优质目标客户,组建了两只由客户经理、网点负责人、柜员组成的专业联合营销团队,两个团队根据排班合理安排外出营销实践。在充分调查了解客户需求的基础上,为客户量身定制个性化的综合金融服务方案,通过提供多元化的金融服务产品和全方位的特色金融服务方案,实施精准营销,赢得客户信任与合作。针对对营销有难度的重点客户,支行行长亲自带队协同支行开展攻坚营销。
逐日分析,强化存款日常监测管理。该行坚持做好统计、监测和通报,强化日常管理。设置专人每日对公司存款时点、日均数据变动情况进行统计通报,并依托大额资金流向监控管理平台,加大对辖内公司客户大额资金流向的实时监控管理,对有大额资金频繁流出的企业,逐户分析原因,准确把握客户资金流动情况,增强预见性,提前做好安排,有针对性地采取营销措施,不断提高客户资金留存率。
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