为进一步做好网点运营分级管理,持续提升各级机构和人员的运营风险管理水平,工行淮安分行通过强化管理、多措并举、各级机构、各业务部门相互协调配合，主动实施分类管理，网点运营风险等到有效控制,内部风险暴露水平不断降低、业务集中处理退回率和授权杜绝率等指标控制在合理区间。
为进一步加强网点运营风险分级管理，提高网点风险管理的主动性和针对性，成立了淮安分行网点运行风险分级管理领导小组，分行主管行长任组长，运行管理、内控合规、监察、人力资源、渠道管理、个人金融、结算与现金管理等部门为成员的网点运营风险分级工作领导小组，统筹推进网点运营风险分级各项工作，全面实施网点运营风险分级管理。
该行通过多层次组织支行分管行长、综合管理部负责人、运行督导员及网点管理人员认真学习网点运营风险分级方法、指标体系和履职评价指引等相关文件及工作要求，准确掌握分级评价方法和内容，为做好全行网点运营风险管理工作打好基础。
为全面落实风险管理责任，该行充分运用网点分级结果实施分类管理，严格执行二级分行每月、支行（或网点）每周的频次，全面分析网点面临风险冲击的主要原因和内部管理存在的问题，制定管理措施，有效控制、降低和缓释运营风险。定期分析排查网点风险管理共性问题和高风险网点的个性问题，分解落实部门管理责任，并跟踪关注相关工作措施的具体落实情况。
该行开展履职评价，确保评价结果合理、准确客观。将网点管理人员履职定性评价内容纳入运行督导员日常检查监督工作，落实专人对运行督导员检查监督进行汇总分析评价。市分行结合运行督导员网点日常检查监督情况及相关考核数据，按照优秀、良好、合格评价占比要求，开展综合评价，保持评价分布合理、准确客观。抽调运行督导员、支行综合管理部人员组成专项检查组，选取不同等级、不同业态、不同类型网点，按全部不低于30%比例验证及D、E类网点进行全面验证，确保分级结果与网点实际风险状况吻合。
通过宣传引导、培训辅导、现场调研、典型案例等多种形式，指导辖属机构做好网点运营风险分级各项工作，及时总结分级实施过程中的经验做法和存在问题，针对性制定管理措施，有效控制、降低和缓释运营风险。至2016年底，实现D、E类网点全部退出高风险网点，退出率达100%。
