为扎实部署2017年运行管理工作，工商银行益阳分行树立大局意识，狠抓安全质量，突出价值创造，锐意改革创新，为稳健经营和健康发展提供有力支撑。
一是明确责任，补齐短板。益阳分行高度关注省分行考核项目，力促短板指标的提升。加强人员分工协作，不断提高服务全辖、服务基层能力和业务发展支持保障水平。将省分行考核的各项指标明确分解到个人，实行部门总经理和中心主任负总责、部门、中心人员分别指标包干负责的管控机制，每个季度根据省分行考核排名情况分别对部门、中心员工进行奖励、核减绩效的精准考核兑现。
二是为发挥绩效分配的导向作用，充分调动一线柜员的工作积极性，以“改革创新、风险防控、队伍建设”为抓手，益阳分行制订了《益阳分行2017年业务量计价办法》，对业务量计价的分配方式进行重大改革，根据业务量的不同特性分别考核，重点对一线柜员的业务量统一标准按月精准考核兑现，从根本上有效解决柜员业务量考核分配最后一公里的问题。
三是继续执行按季考核机制。根据省分行重点改革内容、主要考核指标要求，制定了《中国工商银行益阳分行2017年运行管理专业考核办法》，相较往年考核办法加大了加、扣分力度。实现运行管理工作“安全、质量、创新”的总体目标，促进运行质量与效率、风险管理和服务支持水平的持续提升。
四是为夯实运营管理基础，促进业务发展，加快实现争先进位目标，为转型发展提供更有力支撑，益阳分行制定了《关于开展运行管理专业“争先创优”评比活动的通知》。通过活动的开展，巩固安全运营基础，提升业务运营质效、完善风险过程控制体系建设。促使各级中后台运行管理人员强化履职意识，为改革发展作出积极贡献。（运管）
