多年来，工行淮安分行始终坚持“合规化、标准化、流程化、精细化”的财务管理原则，以财务管理流程为主线，依托各项财务规章制度，突出事前、事中以及事后的全流程管理，积极推进落实各项财务专业案防风险举措，切实严肃财务纪律，规范财务行为，不断提高员工依法合规意识和风险防范能力，切实消除风险隐患，防范各类财务案件风险事件发生，提高了该行财务管理合规化能力和水平。
持续加强集中采购管理，防范合规风险。认真贯彻落实上级行集中采购各项管理要求，始终坚持“降成本、提效率、抓规范、控风险”为中心，以集中采购管理系统为依托，以工银融e购采购平台为抓手，重制度落实，强流程完善，进一步提高集中采购效率，强化集中采购合规管理，有效防范了集中采购的道德风险和操作风险，2016年，该行集中采购项目全年无投诉事件发生，集中采购率达98.57%。
严格执行费用支出标准，规范日常开支。费用支出坚持“压降费用总额、严控非业务支出、加大业务投入”的总体思路，严格执行营业费用支出管理实施细则，对有良好执行效果的继续延用，执行效果不明显的加大制度办法的传导解读力度，消除传导的盲区、误区。对于招待费、宣传费、车船使用费的使用，配合有关部门建立更加科学的管理制约机制，进一步细化完善费用支出标准，提高费用使用的透明度，2016年三项费用支出较同期下降7.49%。严格区分公务和商务接待，严格公务接待审核，做好公务车使用标准执行情况的管理跟踪。
加强财务集中业务监测及审核，提高财务制度执行效率。该行进一步加强财务集中业务日常监测及审核，严格执行财务制度，以财务核算的规范化、标准化为抓手，以防范财务支付风险为重点，继续强化财务基础管理，不断提升财务核算精细化水平，2016年处理各类账务笔数比同期增加2684笔，总金额比同期减少3623万元，在工作量大幅增加的情况下，全面高效的完成了全辖财务账务处理工作，并荣获省行“强化基础管理，提升核算质量”劳动竞赛团体二等奖。
持续强化业务学习培训，提高员工合规意识。为进一步提高财务人员素质，有效传导上级行的财务管理要求，及时组织员工认真学习上级行的管理规定，强化财务合规意识及案防风险控制意识，切实加深对制度办法的理解，力求相关财务管理制度规定得到正确的贯彻和执行。鼓励相关员工积极参与财务专业序列考试，通过工银大学和上级行组织的专业培训等方式不断丰富专业知识，提高业务素质。
