建行株洲建宁支行稳扎稳打创佳绩

 

    一是抓风险内控管理。严格的内控是业务持续发展的根本保障，要不断提升内控风险管理水平。加强员工培训和学习。搞高柜面风险防控能力，始终坚持案件事故的“零容忍”，努力解决屡查屡犯问题，及时处置化解各类案件风险和隐患。执行问责到位。全行要形成“双基”与内控管理人人有责、全员有责的氛围。二是抓优服。建宁支行在旺季期间进一步加大了对优质服务工作的督导力度，在提高员工服务素质的同时狠抓全行员工优质服务的意识。优化网点和办公场所环境，搞好环境卫生，给客户营造一个舒适的场所。坚持每月落实大扫除制度。三是抓考核。在旺季营销期间，支行制定具有支行特色的《旺季营销考核办法》、《优服考核办法》、《会计核算考核办法》，以制度约束人，以考核激励人，全行形成你追我敢的良好局面。

 

    2017年旺季营销活动已经结束，建宁支行的营销劲有增不减，做好常态营销的同时，积极走出去营销，截止到4月19日，已完成龙商户40户，完成率排名第一。这是一个良好的开端，建宁支行在刘飞艳行长带领下，会继续发扬女排精神，创造一个新的辉煌！