人间四月，芳菲淡定。春意盛浓的日子里，建行常德市分行创建标杆金库活动声色齐放，氛围热烈，当前工作稳步推进，卓有成效。该行的主要做法是：
一是紧盯目标，赶“早”部署。今年2、3月份，全行旺季营销竞赛活动正酣之际，该行即将创建标杆金库活动提上案头，迅即组成以市分行分管行长为组长，渠道与运营部、中心金库相关条线、班组（社会化团队）负责人参与的创标领导小组。同时在各层面广泛发动，统一认识，缜密筹划争创措施，提振全员参与创标的信心与决心。
二是谋划方案，引领创建。年初，该行依据省行创建标杆金库的相关评分细则、金库建设标准等文件精神，因库因地因实制宜，多层级征求创建工作的意见与建议，经反复斟酌，审慎出台了可行性与操作性较强的创标工作实施方案，着力指引创建标杆活动的精准展开。
三是落实举措，有序推进。从一月份开始，渠道与运营部经理每月对创建工作实施一次调度，每周进行一次工作布置与工作进度督办。中心金库每日进行各组工作动态提示，同时强调协作与联动；每周（旬）组织库内员工（含外包团队）进行业务、制度学习和党廉建设宣讲；下达季度现金备付控制计划，提出库存压降工作要求，确保网点和自助银行设备现金库存压降在可控范围。
四是坚持问题导向，强化党廉建设和风险隐患化解工作。渠道与运营部、金库针对员工日常工作与生活中出现的各种“小问题”、小状况等，定期开展员工谈心谈话活动，讲评和剖析不合规、不精细问题与安全隐患，及时化解各种矛盾，消除风险苗头，最大限度规避案件、事故发生。
五是治理优化金库软硬件环境，为争创标杆库房做强美观保障。该行严格对照总行、省行关于金库基础建设标准等工作指引，针对库内外相关设施锈蚀、污损、陈旧等不规范状况，逐区逐位勘查摸底与测算，统一规格、统一色调，据实制作各类标示标志、箴言警句牌 60余块，摆放各式花草植物 20盆，除锈养护金库顶棚近500平米，此举起到了美化金库环境、愉悦员工身心的作用。（渠道与运营管理部 ）
