工商银行大同分行收单市场竞争中，“四个着力”力促商户倍增目标的实现。
一、着力推进“网格化”营销。近日，按照“就近”的原则划定网格化目标商户区域，责成各支行统筹安排人员，组成两到三组营销小分队，利用周六、日携带商户协议资料，在所属区域进行地毯式逐户上门“扫街”营销，营销既充分宣传该行的费率优势，竞争他行商户,又做到营销成功现场签约，快速占领市场份额。为及时掌握营销进度，要求各支行将营销成果每日上报“大同信用卡”邮箱,将营销活动现场照片上传“大同信用卡”微信群。
二、着力拓展集群商户。以省分行下发的四批热门商圈名单为指引，各支行结合 “六进”活动，按照“点线面+块条圈”商户集群化营销策略，锁定东信、金牛等大型市场商圈快速、集群化拓展商户。
三、着力竞争重点商户。利用该行费率低的优势，将能够带来收单额大和回佣收益多的商户作为重点，大力拓展营销，有力地展示工行第一收单行形象。
四、着力激励与帮扶同步推进。一是在省分行直通奖励兑现的基础上，市分行结合营销工作实际，给予经营性费用奖励。二是卡中心组成帮扶小组，每日进行营销指导，督促各支行挖掘营销资源，同时将营销动态和成效在“大同信用卡”邮件和微信群通报，鞭策各支行积极营销，以推动信用卡旺季商户量质双提升。
