工行长治分行召开首季劳动竞赛总结暨二季度工作会议

    近日，长治分行召开全辖首季劳动竞赛总结暨二季度工作会议，认真总结一季度经营工作，分析当前工作中存在的问题，安排部署二季度工作任务，动员全辖上下坚定信心，迎难而上，确保6月末实现“时间过半、任务过半”。

    会议认为，在外部形势错综复杂、经营压力加大的情况下，全辖一季度实现平稳开局。特别是抓住一季度营销旺季，深入开展“砥砺共进、创造价值”首季开门红劳动竞赛活动，明确经营目标，配套激励机制，强化分片包行督导、专业条线指导和竞赛指标通报，各支行精心组织，狠抓落实，立足本行实际，统筹各项竞赛指标，实施重点产品突破，积极抢占市场先机，营造出良好的竞赛氛围。在劳动竞赛的推动下，一季度主要经营指标完成序时进度。

    会议强调，从一季度工作中也暴露出一些不容忽视的问题，包括主要指标完成喜忧参半，总体不太理想，管理人员工作干劲不足，风险防控形势依然严峻等，需要引起高度重视，保持清醒，克服麻痹，积极应对，深入改进。

    会议还对二季度需要加强的几项重点工作做了强调和布置。一是强管理，提士气，全力推动业务发展。充分发挥管理人员率先垂范作用，进一步强化管理，打造过硬的工作作风，带动全辖上下顶住压力，保持良好的精神状态，心往一处想，劲往一处使。二是抓客户，拓市场，打好存款保卫战和攻坚战。树立高度的责任意识，坚决打好存款保卫战和攻坚战。三是抓项目，增投放，加快拓展优质信贷市场。持续开展动态市场梳理，围绕煤、电、政府购买、上市公司、新兴行业5大板块，坚持“贷大、贷新、贷小、贷低”，准确锁定优质信贷市场，加大对接力度，推进项目落地。四是抓产品，强渗透，提升中间业务增收能力。持续落实中间业务精细管理，充分发挥中间业务委员会的作用，推动“四分解、四落实”，按科目、按产品、按客户逐项研究思路，细化措施，确保实现增收目标。五是抓风控，夯基础，营造安全稳健运营环境。始终坚持从严治行，将业务发展与风险防控齐抓共管，提升基础管理水平，扎扎实实推动各项工作不断向前。六是抓考核，重激励，进一步激发经营发展活力。进一步完善各层级的绩效考核办法，突出贡献和价值创造，充分调动员工积极性，推动业务快速发展。