建行株洲湘银支行2017年旺季营销成绩喜人

 

    兵马未动，粮草先行。在市分行动员大会之前，丁鸿飞就通过与相关业务部门摸底沟通，与支行班子成员协商讨论，开始了充分的准备工作：制定支行目标、储备重点项目、走访目标客户。动员会后，即刻召开支行旺季营销部署会议：明晰考核方案、任务分配到人、激发全员热情、逐一落实计划。到1月9日，湘银支行即超额完成对公对私存款新增计划，并向市分行党委报喜！旺季营销取得阶段性成果。

 

    截止2017年3月31日，湘银支行一般性存款旺季新增29362万元，完成旺季新增计划的181%，新增额小组排名第一，在城区34个支行中排名第四；日均新增21822万元，完成旺季新增计划的142%，新增额小组排名第二，在城区支行排名第六。骄人的业绩，源于精心部署，得于细致耕耘。剖析湘银支行2017年旺季营销过程，对公对私齐头并进，内部管理严谨有序，各项业务蓬勃发展，员工面貌焕然一新。

 

    一是启动新引擎，对公业务取得重大突破。二是异军突起，对私业务重回快速发展轨道。截止3月31日，个人存款旺季新增13700万元，新增额小组排名第一，在城区34个支行中排名第三。三是方案明确，考核细致，激励先进，鞭策后进。旺季营销伊始，支行即制定了《2017年旺季营销竞赛活动实施方案》，明确指导思想，成立分工具体的领导小组和营销小组，提出必保目标和力争目标，制定切实可行的营销措施，明细绩效分配与奖惩规则。营销活动中，适时通报营销成果，分析营销得失，调整营销措施，确保营销目标的实现。全行员工你追我赶，竞赛气氛热烈活跃，各项业务齐头并进，形成了一个团结向上的良好氛围。四是党建工作、“双基”管理有条不紊，为支行有序、健康、快速发展提供了强有力的保障。每一个营销措施的落实、每一次活动的实践、每一个项目的成效取得，都是全体党员和班子成员们站在排头。