2017年，建行浙江海盐支行开展一系列活动管控“三大风险”，切实为全行业务转型发展保驾护航。
对信用风险管控：早预防，重流程
2017年一季度，海盐支行根据省分行关于银行业信用风险专项排查视频精神及上级行布置的工作要求，全面开展排查工作，贯彻落实银监“三个办法一个指引”为抓手，对接贷款新规，在信贷管理机制、制度、流程、工具、文化等方面实现全面提升，提升核心竞争力。纵深推进信用风险管理，全行共同提高信贷风险控制能力。三月份，积极组织员工参加市行的《经济资本管理与应用》巡讲活动。巡讲团就经济资本的概念、经济资本的管理现状、经济资本的影响因素等进行了详细的讲解，教会大家能算帐会算帐。让大家能真正做到苦干加巧干，进一步提升综合效益。
对操作风险管控，明分工，重检查
形成制度，工作常态化。根据《中国建设银行浙江省分行2016年关键风险点监控检查操作手册》，以制度为准绳、以系统为依托，积极、主动地围绕“转型发展”的主题，构筑“信贷文化建设年”，围绕银监 “一个加强、两个遏制专项行动回头看”、“信贷业务全面风险排查违规歼灭战”等主题活动的推进深化工作，开展了一系列的检查、自查工作。始终保持案件防控和治理的高压态势，狠抓当前经营管理中的薄弱环节，加强内控管理。支行合规官多次带队进网点，依照网点合规经理合规工作动态任务清单认真检查，对管理、检查中发现的各类操作风险点进行充分交流，提升了风险内控、制度执行和精细化管理的能力。
对市场风险管控，精管理，重考核
支行每月召开支行预警跟踪分析例会和贷后管理重点客户例会，适时调整客户预警跟踪名单，对预警信号变动等情况进行风险提示，加强信贷客户管理，勤走访，及时了解信贷客户基本情况。对经营下降客户实行实差别化政策，实行有退有压，防范信贷风险。加强对风险预警客户管理，实行一户一册，每周二次走访客户及时跟踪客户，确保信用风险可控，千方百计提升资产质量，确保实现全年不良压降目标。对于在风险防控和处置中，比如为不良资产处置作出贡献的员工，能与相关部门沟通发挥特殊作用，避免我行处置损失或减少损失的，进行奖励。一旦发现他人存在违反建行规章制度，危害银行资产安全和声誉的行为，予以抵制和制止，并立即向相关管理人员、职能部门或上级机构报告的，给予奖励。
与此同时，海盐支行紧跟上级行的要求，实行合规经理工作方案，细化部门条线职责，落实合规经营与管理融入业务流程、内部控制贴近业务流程、合规与条线联动等介入业务流程的工作机制，介入业务经营和管理活动，规范经营管理行为，有效遏制违规违章行为，推进合规管理工作转型，实现上级行党委“违规零容忍”要求的组织保障。
