邮储银行泰州市姜堰区支行工作积极性做“乘法”

    邮储银行泰州市姜堰区支行及时修订全行各条线绩效管理办法，充分发挥绩效的杠杆和调节作用。 绩效办法的微调，让客户经理实实在在地感受到收入是高于其他岗位群体，努力和收益是相匹配的，一定程度上调动了营销人员的积极性。

    一是对各类劳动竞赛活动奖惩体现及时性和严肃性，按照活动办法的奖惩原则，考核期结束后一一兑现。

    二是以发展论英雄，鼓励员工“冒尖”，树立业务发展的典型，对先进的给予物质和精神奖励，鼓励员工比学赶超。对于那些业务发展不好、指标完成落后的员工，不是局限于批评，与员工进行个别深层次谈心，面对面沟通、零距离交流，帮助解决存在的困难。