建行永州零陵路支行调整思路着力做大分期“蛋糕”

 

    2017年2月8日，受廖油生行长委托，建行永州零陵路支行主管行长主持召开全员参加的晨会，在再次认真传达市行刘剑副行长到支行调研时所作重要指示后，主管行长重点对分期业务进行了布置安排。

 

    “廖行长多次在会上强调，支行今年的工作重点是资产业务，请各位在做好稳存增存、优质服务工作，保持‘龙支付’‘信用卡’进账领先优势的同时，近期重点要做好分期业务的营销工作。”主管行长指出，国家信贷政策正呈收紧迹象，同业竞争异常激烈，他要求支行全体员工一是要“嗅觉”灵敏，对优质客户的营销要抢先抓早；二是要珍惜“平台”，珍惜岗位，没有国就没有家，没有建行平台支持，个人的银行梦想就无从谈起；三是要懂得“舍得”，舍得、取舍，两组词中都有“舍”字，“舍”在前，才会“得”，每个人要明白自己是支行团队的一员，要有饱满的团队精神，要有强烈的集体荣誉感，只有支行业务发展上去了，自己的脸面才会有光，吃苦在前，享乐在后，在团队与个人之间要懂得利益“取舍”。

 

    “今年以来，在廖行长的坚强领导下，支行整体面貌再上新台阶，快乐工作、健康生活的氛围已经形成，并愈发浓厚，各项业务健康快速持续发展，分期业务也有所起色，且正加速走出低谷，但离市行党委书记、行长龚飞龙及主管行长刘剑的满怀期待仍有差距，全行上下要鼓足干劲、全力以赴，将分期业务做大做强，不辜负市行党委的殷切期望！”主管行长提高了嗓门，“接下来，支行将调整思路、克服短板，重新组建精干营销团队，在快速培训到位的基础上，对客户经理们立即‘断奶’，将他们‘赶’出去，‘赶’进市场、‘赶’进社区、‘赶’进装修公司、‘赶’进汽车4S店……‘赶’进他们该去的地方，促其‘自谋生路’，不能大事小事都由行领导陪着‘宠’着。同时加大考核力度，确保奖罚分明，实现分期业务的全员营销、常态营销，圆满完成既定目标任务！”