邮储银行扬州市宝应广洋湖支行保险发展有“套路”：内生动力“储客户”

    该支行向管理要效益，以激励措施的制定来引导员工心往一处想，劲往一处使。结合县行的办法，因地制宜制定了支行自己的保险业务专项考核办法，把任务目标和激励措施落实到每名员工，根据任务完成情况，定期进行通报，对营销业绩好的员工支行长亲自点评表扬，树立典型，切实调动了员工营销保险产品的积极性，在支行范围内形成了良好的营销氛围。支行员工主动树立“以客户为中心”的理念，把储备更多的客户资源作为支局赢得市场的重要举措，从要我干到我要干，支局员工的精神状态有了极大的改变，为已经到来的保险发展新常态积蓄了持久的动力。