为促进业务转型，转变发展和盈利模式，提升综合服务能力，树立建行品牌，湘西州分行积极行动，认真部署，结合自身实际，制定本行推动落实做深做透金融生态圈建设方案，由点及面带动全行各项业务良性快速发展。
一、高度重视，协同联动，统一安排部署
接省行推进意见通知，州分行高度重视，召开部门推进专题会议，深刻学习领会省行有关金融生态圈建设的战略意图、总体要求和主要目标，研究讨论本行推动方案，并成立了由州分行行长任组长，各分管行领导任副组长，州分行相关部门主要负责人为成员的金融生态圈建设推进领导小组，协同指导、协调、推动金融生态圈建设工作。
二、明确职责，细化分工，推动工作有序开展
为确保推动工作有章可循，顺利开展，切实落地，州分行下了发《关于进一步推进落实湘西州分行金融生态圈建设的通知》的文件，明确了在领导小组下设专门推进办公室，主管行领导任办公室主任，各部门负责人为副主任，各个部门明确一名具体联系人负责日常工作，并细化各条线各支行具体分工，财会部负责全行金融生态圈工作的计划汇总、情况通报、沟通协调工作，负责生态圈建设指标的考核及其他日常工作，各业务部门负责提供各自牵头金融生态圈建设项目产品信息以及支持各牵头生态圈建设，办公室负责有关品牌宣传工作，各支行负责识别客户、精准营销，具体实施各金融生态圈项目。
三、做好计划考核，加强激励约束
年初，州行下达计划明确各行各部门金融生态圈建设任务目标，要求各业务部门本年至少牵头打造全行性的金融生态圈项目1-2个，打造标杆项目1个，每个支行至少做深做透1个金融生态圈项目，并将生态圈建设情况作为重要加减分指标纳入各支行2017年KPI考核范围，分别考核各行金融生态圈上线项目数量、完成率、达标率以及项目效益贡献情况，同时对各行金融生态圈建设宣传、案例推广及风险防控情况进行考评，以全方位的考核考评体系强化项目推进的激励约束力。
四、按流程进度及时通报督导，狠抓项目推进落地
金融生态圈建设是一项综合性、系统化工程，涉及的环节多、维度多、覆盖范围广、场景多样化，要实现最终的转型目标和发展模式升级，必须将方案各方面真正落实质量达标，因此各金融生态圈建设均按照项目筛选、项目立项、确定团队、采集分析需求、方案制定评审、方案实施推广、考核、后评估等八大流程执行，并制定项目时间进度表，具体项目明确时间段和责任人，确保各项目按时按质完成，确保做深做透项目能符合省行认定标准。州行财会部作为推进办加大通报力度和频度，狠抓工作落实，对各项目每旬进行时段小通报，每月进行阶段大通报，每季进行总结性的分析通报，以确保完成年度金融生态圈建设计划目标。
