4月19日下午，建行长沙湘江支行召开行务会，传达省行行长座谈会暨财会工作会会议精神。行领导、各基层机构、本部各部室、各客户部主要负责人参加了会议。
会上，财会部经理、吴行长首先传达了省行领导在行长座谈会暨财会工作会上的讲话，明确了工作思路，明晰了工作方向。其他行领导对分管工作进行了提示，最后吴向农行长做总结讲话。吴行长主要讲了三个方面的意见。
一、结合实际贯彻落实省行行长座谈会暨财会工作会议精神。要结合我行年初工作会议精神、“六个走进”常态营销动员会会议精神，做好各项工作的落实落地。各部门、各条线、各基层行要认真思考，拿出具体的贯彻落实意见，做好计划。同时要学会定期总结分析，抓好过程管理。
二、关于今年KPI考核、财务资源配置的一些思考，要做到“九个强化”。一是强化责任担当，特别是一把手的责任担当。一把手要知道自己的定位，主要业务、重点产品、党建党廉工作等都要关注。责任担当要与中层干部管理办法相结合，责任担当要在资源配置上有所体现。二是强化目标管理。对目标的管理主要通过计划完成率来体现，KPI考核和资源配置中要强化计划完成率的概念，在目标任务完成的前提下考核系统占比。三是强化价值创造。加大对EVA考核力度，注重存贷款利率的管控。同时，成本的管理，如水电费的管控也是价值创造的体现，要传递勤俭办行的理念。四是强化效率管理。严格按时间进度进行考核，中间业务收入要引入效率的概念。五是强化质量管理。资产质量、存款质量。客户的质量、业务发展的质量等都要密切关注。六是强化合规经营。七是强化转型创新。KPI考核要聚焦转型重点，加大对战略转型业务的资源配置。八是强化项目营销。在“二+二”工程、“三个二”系统工程等方面必须加大考核力度。九是强化作风建设，要主动作为，要坚决反“四风”。
三、对于存款、贷款、项目（金融生态圈）、常态营销工作、“三违反”“三套利”“四不当”迎检工作等五项工作重点进行提示。
吴行长在会上还同大家分享了如何做业务的四点意见。一是要有新的心态；二是要坚持不懈，永不停步；三是要有刚强般的意志，攻坚克难的精神；四是要有阳光心态。
