在当前转型升级的关键时期，工行长治分行始终坚持“从严治行”，不断健全覆盖支行、部门和全员履职评价的内控管理体系，严格落实员工、职能部门、风险管理部门“三道防线”责任机制，固本强基切实抓好内控案防工作。
一、强化内控案防教育。围绕总行内控合规“执行强化年”活动，做好合规文化宣导，运用各类正反面典型教育员工，促进新时期十大禁令和员工禁止行为规定落地生根。
二、强化内控管理职责落实。各专业定期下发风险点和风险趋势的监控、报告和提示，定期开展专项检查，实现“每季有重点，检查有指导”。同时做好全员合规承诺签订工作，强化制度纪律约束，规范员工行为。
三、强化案防风险全面治理。科学制定年度检查计划，加强对员工异常行为的排查管理，加大“十大重点领域和关键环节”专项治理力度，开展对高风险机构、岗位和环节的专项排查和检查，加强对员工参与非法集资、民间借贷、违规担保、违规放贷、经商办企业等异常行为的管控，确保“检查有方案、问题有通报、整改有落实”。
四、强化违规积分管理。完善违规积分率考评体系，对检查发现的问题严格进行积分认定，坚决杜绝应积分不积分或以简单“处罚”替代违规积分的情况。
五、强化基层帮扶。建立“服务基层-突击检查”工作机制，组建一支业务经验丰富的帮扶队伍，按月对各支行进行突击检查、业务培训，同步抓好支行内控案防检查和网点帮扶工作。
