今年以来，工行宿迁分行进一步聚焦风险防控，坚持改革创新，统筹实施五项工程，推动运行管理工作提质增效。
一、风险防控工程重中之重。2017年该行把防控风险摆在更加突出的位置，牢固树立守土有责、守土负责、守土尽责的理念，“回归本源、防控风险”。落实省分行“十大禁令”警示教育动员会各项要求，筑牢防线、守住底线、远离红线，严防案件和重大风险事件发生。要加强对各种风险源的调查研判，提高动态监测、实时预警能力，推进风险防控工作科学化、精细化，不断提升实质性风险防控能力。
二、学习培训工程贯穿全年。首先是加强规章制度的学习，2017年该行以总省行“学规定、守纪律、防风险、保安全、促发展”学习教育活动、“回归本源、防控风险”深化管理年活动、“十大禁令”警示教育等活动开展为契机，切实在运管条线做好《员工违规行为处理规定（2017年版）》、《员工行为禁止规定》等规章制度的学习、宣传和贯彻，通过加强典型案例的剖析，增强员工遵规守纪意识，有效防范风险隐患，促进业务健康发展。其次要针对单位部门实际情况制定有针对性地培训学习计划，完善挂钩帮扶机制，干中学、学中干，不让每一名员工调队，打造一支清楚明白、能干会干的干部员工队伍。
三、改革创新工程与时俱进。2017年，总省行计划安排的改革创新项目较多，该行高度重视，保持思想的敏锐性和开放度，根据总省行统一部署，结合分行实际，积极实践、努力探索有利于运行管理工作开展的新举措新办法，继续实施业务流程创新、运营模式创新和技术手段创新，争取项目优化、新流程推广、新项目试点等改革创新工作走在全省的前列，切实达到以改革创新改善客户体验，提升服务品质，增强服务效能的目的，努力打开工作新局面。
四、考核奖惩工程点面俱到。管理无小事，管理也来不得半点含糊，强调千遍不如问责一遍。面对严峻的内外部案防形势，该行进一步加大运行管理奖惩力度，按照违规“零容忍”的原则，对发生风险事件、事故的当事人、相关责任人员进行从严问责，杜绝重人情、轻制度、把制度当摆设、有章不循、违规操作、履查履犯等现象的发生。同时强化正向激励，对认真履职、运营管理卓有成效的单位和个人也要给予充分的肯定和表彰，以此营造人人讲合规、人人讲奉献的氛围。
五、真抓实干工程提升质效。2017年省行运行管理目标任务已经下达，该行坚持目标导向，进一步聚焦作风建设，严格贯彻“两学一做”各项要求，落实好服务支撑职能，对内服务好基层一线，对外服务好广大客户。变压力为动力，真抓实干，努力迈进站稳全省运营管理先进行序列。该行充分认识到运营管理是最基础的一项管理工作，要想干好这项工作，没有别的捷径可走，只有真抓实干也惟有真抓实干才能筑牢风险防控的大坝，才能不断提升运营管理的质效。
