建行长沙湘江支行人力部贯彻落实“六个走进”常态营销工作动员会精神

    4月18日上午，人力资源部召开部门会议，组织学习支行开展“六个走进做常态营销”专题竞赛活动方案。为落实支行党委“六个走进”常态营销部署要求，人力资源部将从人员保障、组织保障、激励保障等三个方面，服务好全行的“六个走进”常态营销。

    在人员保障上，一是人力资源部牵头，各业务部门配合，五、六月份组织集中转岗培训，全体柜员均应参加转岗培训；二是组织好总行岗位考试，使更多的柜面人员取得营销岗位资格；三是组织好全员的网络学习，通过员工的自主学习，提高员工的营销知识和营销能力；四是对因产假、一个月以上病假导致人员紧张的网点，人力资源部将进行人员调配，确保正常营业需要。

    在组织保障上，一是将“六个走进”常态营销的情况纳入党建工作考核，以“六个走进”常态营销的业绩来检验党建工作成果；二是将营销能力提升纳入党员培训内容，提高党员的营销能力，使党员在“六个走进”常态营销的中更好的发挥作用，成为标杆；三是将“六个走进”常态营销的情况作为民主评议党员的一项重要内容，业绩一般的党员不能评定为优秀党员，业绩不好的党员不能评定为合格党员；四是将“六个走进”常态营销的情况作为评选先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者的基本条件，激励全行各支部和全体党员创先争优；五是组织先进事迹报告会，弘扬“六个走进”常态营销的典型事迹和典型人物，鞭策先进更先进，后进赶先进，在全行掀起“六个走进”常态营销的高潮。

    在激励保障上，一是实行客户经理的考核淘汰机制；二是实行营销主管的动态调整机制；三是实行网点负责人的营销管理机制；四是实行条线部门负责人的责任管理机制；五是实行中后台部门负责人服务保障考核机制。