工行长治分行演绎考核“三重奏”奏响转型“最强音”

    为保持省市分行战略目标的有效落实，充分发挥激励机制的传导作用，最大限度的调动全行员工的工作积极性和主动性，进一步培育和提升全行核心竞争力与可持续盈利能力，工行长治分行演绎考核“三重奏”奏响转型“最强音”。

    围绕创造价值主旋律，有效传导经营战略。突出核心价值创造，全面实施“直通式+关键绩效指标(KPI)”的考核模式。一方面，完善直通式员工考核办法，突出管户客户的维护拓展，引导员工从“产品销售”向“客户服务”转变。另一方面，对接省分行考核，引入关键绩效指标，强化战略转型和目标导向。

    奏响转型发展强音，夯实业务发展基础。在考核指标设置方面，以综合平衡为原则，主要设置经营效益、存款、客户基础、转型发展、绩效考评、资产质量及案件风险六大类考评指标，鼓励各支行“增效益、增规模、降成本”

    奏响服务基层和音，激发员工竞争活力。资源配置方面，充分体现服务基层、倾斜基层的原则。在落地执行方面，市分行组织专业人员深入支行，各支行要建立与市分行考核相匹配的管理办法，根据市分行指导意见，分别制定考核办法，根据员工当期指标和业绩指标进行分配，激发员工工作活力和工作热情，助推经营目标实现。