近年以来，常德市分行人力资源部将人力资源管理信息系统维护工作纳入年初工作计划，并将此作为“双基”工作的重要内容坚持常态化管理，认真落实，常抓不懈，确保人力资源管理信息系统高质量、高标准。
一、2015年初，该行及时组织学习《关于印发<中国建设银行湖南省分行人力资源管理信息系统管理规定>的通知》（建湘函[2014]495号文件），要求严格按照文件要求做好信息维护，确保及时性、规范性、准确性、完整性，特别是对员工年度考核结果、员工奖惩、职务任免、机构信息、薪酬等信息确保及时维护，做到常态化管理。
二、2015年8月，省行下发了《进一步明确人力资源信息系统信息质量管理相关要求》的通知，该行加强领导，周密组织，由分管行领导亲自牵头，人力部负责人具体组织落实，于2015年9月底全面完成了全行员工的家庭成员和重要社会关系补充更新、员工简历信息的规范录入、员工岗位类别的调整、员工照片更新、“基层工作”相关指标补充完善、家庭住址的规范录入、奖惩信息的补录工作、基层行工作经历、八岗位信息、“离职去向及原因”指标补充完善等工作。
三、2016年9月份，该行人力资源部组织全行员工对人力资源管理信息系统本人基本信息进行当年度清理与更新，于9月2日下发邮件通知，10月底各单位员工均反馈本人审核签名、本单位主要负责人签字审核的纸质《中国建设银行员工基本情况表》，人力资源部11月底全部完成信息审核修改工作，并将纸质表装订存档。
四、2017年初开展了全面自查工作。为确保全员养成有信息变更及时反馈维护的良好习惯，该行人力资源部开展了两次抽查工作，第一次抽查范围侧重员工的个人简历，共抽查发现13个问题；第二次抽查侧重员工的家庭成员（含父母、子女、兄弟姐妹、配偶）及家庭住址等，共抽查发现问题8个，抽查发现问题均已全部反馈正确信息，并完成审核修改。
三年来，该行人力资源信息管理系统的员工信息质量较完整、全面，员工重点信息均已全部维护，例如员工年度考核结果（2008年至2015年）、员工奖惩信息、员工家庭成员和重要社会关系、员工家庭住址、照片、出国出境情况均有完整、及时、准确的记录，以供查阅和使用，为全行的经营管理提供了更加便捷高效的服务。（人力资源部）
