工行宿迁分行精编织密防控网提升事中控制效能

    今年来，工行宿迁分行以加强前中后台纵向联动为经线，以加强内控合规、运行督导等部门横向互动为纬线，精编织密风险防控网，凝集管控合力，提升事中控制效能。

    该行依据省总行《远程授权管理办法》对前台经办柜员、现场管理人员、远程授权人员、运行督导人员的职责进行清晰划分，建立健全现场管理人员、远程授权人员的准入退出机制。各岗人员结合岗位职责要求，严格履职，各司其职，各负其责；并严格考核评估。依据总省行《运行管理考核办法》进一步细化、量化、强化运行专业人员的考核评估。

    为了提升素质夯实基础，该行一方面建立健全现场管理人员、远程授权人员长效培训机制。根据《远程授权实施细则》和《远程授权业务操作指引》，定期组织人员对授权交易进行梳理，并明确规定了远程授权人员、网点现场负责人和网点柜员授权审核要点、业务操作规程及应急业务操作流程，加强学习和技能应用；从现有授权交易中筛选出常用授权交易，结合分行远程业务处理实情，列示相关操作要点，制作成电子文档下发全辖网点；另一方面，定期组织业务培训和技能考核，牢牢把握各类业务尤其是一些新业务的处理流程、审核要点，确保操作风险集中管控到位。

    该行以加强前中后台纵向联动为经线，以加强内控合规、运行督导部门横向互动为纬线，精心编织一张风险防控网，齐抓共管，凝集管控合力，有效提升事中控制效能。