建行株洲分行四年后重夺“标杆金库”称号

 

    一、领导重视，周密部署

 

    为把创建“标杆金库”工作落到实处，建行株洲分行成立了以主管行长为组长，运营、财会、安保部门负责人为成员的创建“标杆金库”领导小组。召开了专题会议，主管行长要求各个岗位上的员工认认真真学习《湖南省分行“标杆金库”评选方案》的内容，逐项逐条对照，且落实到各项业务环节、业务操作中。运营部负责人对创建工作进行了详细部署。

 

    二、制定方案、明确目标

 

    为进一步明确了创建“标杆金库”工作的要求，2016年年初建行株洲分行渠道与营运管理部制定了创建“标杆金库”方案。方案制定后，建行株洲分行金库中心金库全体员工认真学习了标杆金库创建的相关标准和管理办法，并进行了讨论、梳理和自评。通过自评工作，提升了金库员工创建工作的责任感，增强了金库员工创建“标杆金库”的信心。

 

    三、加强管理，防范风险

 

    为把确保创建“标杆金库”工作成功，建行株洲分行采取多项措施加强内部管理。一是加强库存限额的管理。加强与省行和人民银行的联系，请求他们支持，有效地减少了建行株洲分行金库中心的库存压力。同时通过修改考核办法，加大考核力度，增加网点缴款次数，督促网点勤交勤调，及时监控和通报网点库存，进一步压缩建行株洲分行库存限额，减少无效资金的占用。二是加强对离行式自助设备的管理。加强对离行式自助设备的监控，发现问题及时通知商家维修人员，尽量缩短维修时间，降低缺钞率，由于建行株洲分行金库中心维护人员的精心维护，使建行株洲分行金库中心离行式自助设备开机率名列前茅。三是加强对上门收款的管理。建行株洲分行金库中心经常采用调阅监控录像、翻看登记簿、走访单位等方式对上门收款的各项操作流程进行自查，并且每周为上门收款单位兑换零钞，每月督促上门收款单位核对账务，使得我行上门收款历年来未发生任何错差事故，并且多次获得客户的好评。四是加强日常现金的管理。建行株洲分行金库中心结合本行实际情况，建立健全了各项规章制度及工作细则，加大了自查、检查、内部考核力度，从而将风险控制到最低点。（胡志红）