近几年来，工行大同分行紧紧围绕“合规经营、控制风险”的工作目标，不断探索和建立规范、高效的内控案防工作常态化工作机制，有效地控制了各项经营风险，促进了各项业务的健康稳健发展。
一、全面加强常态考核，形成内控工作合力。该行落实常态化考核机制，根据省分行内控评价实施细则，修订和改进对各支行行长经营绩效考核的内控合规管理考核指标和考核方式，对部分重要指标实行按季考核，全面实施常态化考核管理。加强对全行各部门的内控考评，为解决内控管理与专业管理“两张皮”的问题，对本部各部门实行了内控管理专项考评，并按季考核通报，促进了各部门业务经营与内控合规管理的“两手抓”，推动了全行内控管理水平的整体提升。注重落实内控管理主体责任，各级机构和部门主要负责人是组织实施内控管理工作的第一责任人,对所在机构和部门内控管理工作负总责。
二、全面完善常态机制，实现案防工作全覆盖。该行成立了“一把手”任组长的分行内控案防工作领导小组，加强对内控和案防工作的组织领导，并制定工作职责和工作目标，建立健全内控案防激励和约束机制，突出总行、省分行确定的重要风险点防控治理,推动全辖内控案防工作的有序开展。各单位分别签订了内控管理目标责任书，进一步硬化内控管理约束机制，狠抓各项内控规章制度的案防措施的贯彻落实和检查督促工作，做好各个部门、岗位和业务环节全方位排查。为确保规章制度执行到每一个业务环节，操作风险防控覆盖到每一个工作岗位，使案防压力逐层得以传递，案防责任逐级得以落实。该行将总行确定的案件重要风险点与银监会确定的案件风险排查紧密结合起来，定期组织风险排查和综合治理，要求相关专业认真履行管理、监督、检查、辅导等职责，切实组织好专业线案件重要风险点和案件风险排查整治工作，充分运用专业监督模型筛选风险事件、现场与非现场考核和参加案防分析会督查等手段，跟踪了解本专业规章制度执行情况，明确案防职责要求，加强风险提示，以点带面，举一反三，有的放矢开展内控案防工作，不断提升全辖风险防控水平，促进案防管理水平整体提升。
三、全面加强员工常态管理，遏制违规行为的发生。认真落实好员工行为评价、员工思想动态分析、廉政谈话制度和不良行为排查制度，将员工行为排查工作制度化、常态化，适时开展员工参与非法集资、民间融资和经商办企业等行为的排查治理工作，及时准确了解员工的思想行为动态，开展有针对性的教育指导工作，引导员工提高和增强制度意识、风险意识和合规意识，严格落实好各项制度的执行，规范日常行为和操作行为，消除各类风险隐患；坚持“以人为本”，扎实做好员工工作，认真落实好员工工作“五必访”制度、特困员工救助制度、行务公开制度、员工维权制度，切实为员工排忧解难，适时组织开展积极向上、健康高尚、群众喜闻乐见的文体活动，陶冶员工情趣，增强支行集体凝聚力，引导员工规范从业行为，遏制违规行为的发生。
