2017年4月7日下午，湘江支行召开了以“六个走进做常态 全员行动谋发展”为主题的常态营销工作动员大会，行领导、本部六级及以上人员、各基层行主要负责人参加了会议。
会上，首先由六名部门及基层行负责人进行了表态发言，提士气，表决心，明方向。接着分管行领导对于常态营销工作进行了布置，从工作方法、工作重点等方面进行了强调。最后，吴向农行长做总结讲话。吴行长指出常态营销工作的目的和意义就是“打基础，做准备、提业绩”，要“心无旁骛谋发展，一心一意干事业”，要围绕“客户、渠道、产品、项目”四个方面的常态工作开展“六个走进”，走进街道社区、走进商圈市场、走进商会、走进综合体和写字楼、走进园区、走进政府机关事业单位，在存款、贷款、中间业务收入、项目等方面取得良好效果。对于接下来的工作，吴行长提出了十个方面的要求。
一是转变观念，提高认识。要解放思想，突破常规思维，做好常态营销工作，要不畏难，要敢想敢做。
二是做好资源整合，要有效利用各种资源开展工作。常态营销工作中，人力、物力、财力、信贷资源等都要跟上，提升资源产出效能。
三是抓好执行，强力推动。要学会做时间的主人，要做好时间进度安排，要在有计划的前提下做好推动。要打有准备之仗，所有的工作都要在管控范围内，要有步骤，做项目要有周期概念。
四是突出重点，抓好关键。客户、渠道、产品、项目等是常态营销工作重点，要紧盯不放。同时要抓住关键人、关键时间节点。
五是明确目标，抓好措施落地。“双百”工程、对公条线项目营销“二+二”工程、“三个二”系统工程等都是具体的目标，要不达目标誓不罢休。目标确立后要有可操作性、有针对性的措施为保证，要将措施执行落地。要牢固树立“实干兴行”的理念，要一步一个脚印，想办法，动脑筋，把方案做实。
六是做好过程管理和监督。要坚持结果导向，更要抓好过程管理，条线部门要主动作为，综合管理部门要服务好中心工作。
七是抓好总结分析。要定期召开总结分析会，研究不足，商讨对策。
八是抓好问责管理。要发挥考核指挥棒的作用，没有在规定的时间完成规定动作，实现规定目标，问责必须同步进行，不能事后进行。
九是要保证好效果。要坚持有质量的发展，要坚持价值创造，要做有效益的事情，要确保安全平安运营。
十是抓好氛围的营造。要传递正能量，要坚持党建引领，以身边事、身边人感染、启发、引导全行的营销工作，树标杆，树典型，在全行形成创先争优的营销氛围。
