工行温州分行改革成效渐显内部管理渐精

 

    机构方面：该行实施“直营提效”工程，以分层体制探索扁平化科学管理，不断完善四大中心（即私人银行中心、大客户服务中心、不良贷款清收处置中心以及设在营业部的票据中心）的直营功能，支行层面完善“5+2+5”的经营格局，网点层面则推广“轻质化+群落化”的运营试点，几个层面的探索均得到稳步推进。

 

    文化方面：该行不断深化“耕心工程”建设，全辖干部队伍的“精、气、神”不断得到提升。总行易会满董事长对该行调研文章《温州分行从“风险先发”向“率先突围”转变的思考》一文予以批示并专门指示在全系统内进行刊发，充分肯定了温州分行的探索、实践和成效，有力鼓舞了全辖士气。市分行顺利乔迁新址，以此为契机该行组织策划了一系列活动，专门拍摄了30年发展回顾宣传片，全辖员工的集体荣誉感和凝聚力进一步增强。

 

    党建方面：该行深入实施“党建引领”工程，将党建工作融入经营管理的方方面面。结合“从严治行”要求，在深入自查的基础上，对业务招待、公务用车、会议管理等系列制度文件进行了全面修订。在全省二级分行中率先开展了党（总）支部书记抓党建工作述职会，强化基层支行党建工作基础。将改进作风与业务发展相结合，开展了“思进取、敢担当、强执行、比贡献”作风建设五大行动、“补齐短板”十大行动等活动，有针对性地补强弱环，确保重大决策落到实处、抓出实效，做到“以党建促进业务、以党建引领发展”。2016年荣获省分行党建先进单位荣誉称号。