工商银行鹰潭分行认真开展制度梳理工作

    为进一步加强制度建设，强化内部管理，积极发挥规章制度的保障作用，工商银行鹰潭分行根据上级行对口部室考核办法要求，认真组织各部室开展制度梳理工作，各部室对范围内的所有制度进行重新梳理、修订、整合、废止和新建，使各项工作有规可依，有制可循。

    全面梳理，不留死角。按着“竖向到底、横向到边”的原则，结合实际，列出清单，认真做好废、改、立工作。对于实践证明行之有效、广泛认可的制度，要予以重申，着力抓好落实；对于不适应工作实际，与业务发展相抵触、不一致的，要予以废止；对于与新形势新任务要求不相适应的，要予以修订完善；对于制度缺位的，要抓紧研究建立新制度，切实形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系。

    分工治理，强化落实。采取对口管理原则，谁主管，谁负责。每项制度制定、修订完毕后交分管领导审查，通过后交办公室报备，对于新制定的重要制度，要经行长办公会研究通过，统一编印成册。为提高工作效率，对各部室专门下发督办通知，由办公室对此项工作进行全程督办，规定完成时限，没有按时完成的部室，要在行长办公会上进行原因汇报。

    常态管理，常抓不懈。要求各部室把制度梳理作为一项日常性工作长抓不懈，及时对现行规章制度进行评估和梳理，并随业务发展和业务流程的变化适时修订、完善。对于业务性强的规章制度，认真组织员工进行学习，熟练掌握操作规程及相关业务制度规定，切实提高员工职业素质和操作技能，提高对规范执行制度的认识，保障各项制度的有效性、系统性、合规性和可执行性。