工商银行鹰潭分行认真贯彻落实省行年度工作会议和经济资本改革试点动员会议精神，并从制定改革实施方案、加强组织领导、落实部门分工、细化工作措施、深化支行、部门和产品条线资本管理理念等五个方面发力推动经济资本管理改革试点工作。
一、制定实施方案。为进一步探索建立资本优化管理机制，发挥经济资本管理在优化资源配置、平衡风险与收益等方面的积极作用，全面落实省行《中国工商银行江西省分行全面推进经济资本管理改革试点》，深化支行、部门、产品条线资本管理理念,鹰潭分行制定了《全面推进经济资本管理改革试点方案》。明确了经济资本管理改革主要内容和思路，确定了经济资本管理改革管理方式，制定了改革实施主要措施。
二、加强组织领导。为积极落实省行试点安排，分行成立以行长为组长，协管财务副行长为副组长，财务会计部、风险和信贷管理部、个人金融业业务、公司业务部、法人营销中心、票据中心和小企业中心主要负责人为成员的经济资本管理改革领导小组，负责组织、协调和推动经济资管理理改革工作，领导小级下设办公室（办公室设在财会部），负责经济资管理理改革日常工作。各支行要积极落实分行工作安排，成立经济资本管理改革领导小组，明确各部门职责分工，共同推动试点工作进程，并根据本行实际制定试点实施细则。
三、明确职责分工。财务会计部为经济资本管理的牵头管理部门，负责制定试点实施细则，在各支行、各业务部门（产品）普及并推广经济资本的运用、监测和考核，实施经济资本优化项目，控制经济资本增量限额。分行法人营销中心（含小企业中心）、个人金融业务部。负责控制全行公司贷款产品、个人贷款产品经济资本占用系数，推动实施全行经济资本优化项目。分行风险和信贷管理部是经济资本管理的联运部门，按经济资本管理的相关职责做好行业、部门和产品经济资本占用与回报等指标的事前、事中和事后控制、核算、考核等工作，协同解决经济资本管理试点中的相关问题，以积极推动、实施全行经济资本管理流程优化。
四、强化考核管理。充分运用绩效考核工具，将经济资本纵向考核到支行，横向考核到部门、产品和客户经理。积极推动经济资本在资源配置、产品定价、绩效考评等领域的应用，建立、完善资产负债综合管理体系建设。一是加大经济资本相关管理指标考核权重。完善对支行层面的经营绩效和发展业务综合考评办法，设置“经济资本回报率、资本占用系数”指标考核，在原有基础上适度加大考核权重；对分行营销部门考核按以部门综合贡献（EVA)和产品经济资本回报率（RAROC)指标为考核主体。二是将经济资本回报率作为费用配置的一项指标。对支行RAROC值提升超出全行平均水平的进行奖励。三是落实省行经济资本增量控制限额，加强对各支行经济资本管理运行监测，对经济资本占用系数提高的支行及时进行提示，要求支行采取措施，优化和调整结构，严控经济资本占用系数控制在下达的计划之内。
五、细化工作措施。发挥经济资本指标在信贷资源配置中的指挥棒作用，将经济资本管理指标作为指令性计划、信贷规模计划为指导性计划贯穿整个信贷资源计划分配、资金配置全过程。一是利用省行开发的经济资本测算模板，计算出法人贷款单笔债项的经济资本占用和经济资本回报率情况，并落实贷款审批要结合经济资本限额管理和资本回报情况，实行分级授权审批制度。二是加强宣传培训。强化对经济资本管理和经济资本管理改革试点工作宣传和培训工作，确保全行上下对强化经济资本管理意识，推进经济资本管理改革试点工作。
