建行娄底分行不良资产处置效果明显

    今年以来，建行娄底分行在加大信贷资产业务发展的同时，注重加强贷款资产质量的提高，重点加强不良贷款的清收与处置工作，取得明显成效。截至3月底，该行实现不良资产管控预期目标。 一、强化组织领导，指导清收处置工作开展。该行在不良贷款清收处置与管理上，一是成立了不良贷款清收处置小组，由市行分管行长任组长，资保部总经理为副组长、各相关支行行长及管户客户经理为成员；二是实行任务到行、责任到人的清收处置措施。 二、逐户制定预案。针对法人客户不良贷款户的不同情况，一是开展对企业经营情况、资金情况和抵质押物品情况进行摸底调查，并根据摸底调查逐户制定清收处置预案；二是根据预案确定法律诉讼清收和资产重组转换处置清收等多清收方式；对个人不良贷款清收处置实行一户一策的处置方式，进行清收处置。 三、明确清收职责。该行对不良贷款清收职责进一步明确与划分，一是由不良贷款户的管理行行长为清收处置第一责任人；二是由各管户客户经理为具体清收责任人；三是明确资产保全部为不良贷款清收督导、协调处置、考核、通报与诉讼管理工作的牵头部门。 四、实行奖罚措施。一是科学下达全年清收任务，并实行按季考核通报；二是任务分解落实到户、责任到人，切实加强不良贷款的管理；三是根据不良贷款清收处置完成情况实行绩效挂钩。