3月23日，常德市分行召开一季度内控合规防范操作风险工作会议，市行行长曾祥松，分管风险工作副行长李强，本部各部门团队负责人等参加了会议。会议对全行一季度风险防控与内控管理工作进行了认真总结与分析，对“房抵贷”等产品风险防控组织了学习，对常德市分行信贷工作“三、一、五”工程落实情况进行了剖析。同时，对常德市分行二季度内控合规防范操作风险工作进行了部署。最后，行长曾祥松提出了六点要求。
一.进一步夯实基础，风险防控工作要前移。一是业务部门要善于抓风险防控。业务部门主要负责人要加强学习，提高业务水平与风险防控能力，成为业务专家、风险防控专家。同时，各业务部门要善于培养业务与风险防控人才。二是风险防控要抓着各类产品、业务流程操作的风险防控关键点。市行各部门要潜心研判，找准各项业务操作的风险防范要点。比如：房抵贷风险点在于权证、抵押的真实性。票据业务的风险点在于票据的真假。
二、进一步落实检查，内控合规工作要突出突击检查。防控风险，重在落实，要采取突击检查的方式，落实内控合规制度，确保各个风险点防控到位。各部门要以突击检查为抓手，对检查结果要抓好整改、处罚到位。
三、进一步完善制度，风险管理工作要建立台账备案。风险管理工作要完善管理制度，落实制度，要建立管理台账，部门对各类检查、审计等发现的问题要建立台账，台账内容要做到“五到”，到部门，到条线，到岗位，到具体人员，到问题类别。各部门要及时将问题台账发送市行风险管理部，风险部门要进行分析，风险识别，督促整改。
四、进一步规范管理，风险管控工作要实施评估。风险管控工作要抓着要点，把握关键。不能因风险防控而不作为，因怕出风险而不敢做业务。各部门要善于把控风险，识别风险，要进行风险评估，这样才能确保各项业务又好又快地发展。
五、进一步加强责任意识，风险防范工作要强调主体责任。市行部门负责人要勇于作为，要加强员工管理，落实主体责任，管好自己的人，看好自己的门。要提升部门员工风险防控意识，员工相互监督与制约。风险管理部门要充分利用好风险预警、授信项目完善、飞行检查等管理手段，发挥牵头部门管理作用。
六、进一步明确责任，风险排查工作要狠抓重点。市行风险管理部要牵头，每季度明确一个风险管控与排除重点，组织专项排查，真正落实风险防范工作。（办公室 ）
