为有效提升远程授权通过率，工商银行晋城分行采取多项措施全面强化远程授权工作，不断加强远程授权细节管理，优化流程操作，防范了授权风险，提升了远程授权工作运营质效。
一、建立问题台账，定期分析总结。在授权业务过程中，为避免类似问题不同网点频发现象，中心授权人员每人建立一册问题登记台账，对每天经办所有问题业务及时进行记载，详细登记网点名称、柜员号、受理时间、拒绝理由及存在问题等相关信息，定期进行汇总分类分析，指出问题症结，提出合理建议，以分析报告形式下发各支行网点，引以为戒，加以改进和提升。
二、发挥导向指引，实时定期通报。针对个性问题频出、共性问题不断的授权业务，中心及时建立信息共享机制，对新业务的开发操作、上级的文件要求，及时以邮件下发网点，实施授权业务周通报，对支行网点、授权总笔数、拒绝总笔数、通过率等相关数据进行实时公布，使支行网点知彼知己，能够及时发现问题总结经验，更好的促进业务开展。
三、建立交流互动平台，畅通沟通渠道。因授权和被授权人员岗位差异，角度不同，理解问题就有所不同。为避免误解及不理解，中心通过三种不同层面交流方式，有效解决了认识的偏差。一是公布有权人的邮箱地址、个人电话号码，建立急事急办的沟通渠道；二是以座谈会形式召集营业网点负责人和柜员，面对面进行问答形式的探讨沟通；三是定期约谈会，每季末对问题较多、排名靠后的支行网点负责人进行约谈，共同寻求解决办法。
四、加强传导培训，提升专业素质。为确保业务更新与柜员思想认识理解协调一致，中心授权主管对问题频发网点及有业务指导需求的支行，不定期下支行网点进行专业指导和培训。
五、严格内部管理，量化一人一表。“打铁首先自身硬”，只有授权人员具备了高素质的业务技能，才能更好的做好本职工作，指导基层网点。对自身业务的提高，采取周二、周四下午班后学习业务新知识，研讨问题症结，便以改进和纠偏。对个人管理方面，实行量化管理，建立一人一表，对个人的授权总笔数、误拒笔数、柜员投诉等相关数据定期通报，使之业绩与政绩挂钩、业绩与绩效挂钩，以机制促业务。
